◎ Consulta e sistematização da informação de mercado disponível ◎ Audição de colaboradores e clientes ◎ Elaboração de guia para reflexão estratégica ◎ Acompanhamento e facilitação das reuniões de reflexão estratégica ◎ Estruturação do pensamento estratégico para validação da administração ◎ Proposta de redação da visão e missão da empresa ◎ Elaboração de planos estratégicos ou das bases para a sua elaboração pela empresa
Mergers & Acquisitions
◎ Apoio na escolha de fits estratégicos ◎ Apoio no processo de abordagem aos alvos ◎ Due diligence organizacional (excluem-se as due diligences financeira, técnica e legal) ◎ Apoio no processo de avaliação dos alvos ◎ Apoio no processo negocial ◎ Acompanhamento de processos de fusão e integração organizacional
Consultoria Operacional
◎ Audição da administração e de colaboradores, com eventual inquérito de clima organizacional ◎ Levantamento da estrutura e dos processos formais e informais ◎ Análise de indicadores e dados disponíveis ◎ Análise de ferramentas informáticas utilizadas e sua integração ◎ Identificação do gap entre a realidade organizacional e a recomendável face à estratégia definida ◎ Elaboração de documento de diagnóstico e recomendações ◎ Disponibilização de ferramentas simples e de aplicação imediata
